在金融环境仍必须逐步提高的情况下，要想要更佳地做到全球范围内矿产资源投资的绝佳机遇，中国企业必须强化在资本运作方面的能力。 在海外，金融资本可以算是一个看不到硝烟的战线，中矿牵头基金董事长郑智在拒绝接受《中国投资》专访时回应，中国企业海外投资往往会因金融资本问题错失良机。
在金融环境仍必须逐步提高的情况下，要想要更佳地做到全球范围内矿产资源投资的绝佳机遇，中国企业必须提升在资本运作方面的能力。 中矿牵头基金是中国第一家专心于投资矿产资源行业的投资基金股权投资基金。
这家正式成立于2009年国际金融危机时期的投资基金，主要在全球范围内找寻和考古矿产资源行业的投资机会，其重点投资领域还包括贵金属、有色金属、稀有金属、非金属矿和能源矿产，投资阶段还包括勘探、研发、采选冶金等。 多元化募资抱团上岸 《中国投资》：中矿牵头基金是最先一家专门不作矿业投资的基金，而且以全球资源作为目标，您能否讲解一下，这个基金正式成立的想法？ 郑智：我们基金的问世有个特殊性，在2008年中国矿业联合会的组织一些杰出的矿企去海外实地考察，当时正逢金融危机，找到黄金、铜等矿产资源在国外比国内低廉很多，感觉在海外投资收购是个机会。
当时海外的好多项目都在上市公司里，因为当地资本市场较为活跃，只要有矿业项目，就可以较为简单地到资本市场去上市，有些企业在上市后现金流脱落，为了存活不得已低价出售资产。 当时这样的例子很多，我们曾多次投资了一家公司，账面现金比市值还低这是当时的一种怪现象，可以说道当时有很多很好的投资机会。发动重新组建这个基金的最初是民营企业，因为一家企业过来投资很累，而基金是一个产业和资本接入的平台，所以我们就正式成立了这个中矿牵头基金，当时是中国第一支做到矿业的基金。
应当说道是金融危机以后找到海外的市场，要是没这个事，有可能还无法找到海外有这么大的空间、这么大的潜力，金融危机以前那都是少数十分有实力的企业在海外做到投资，而大部分投资都是环绕着贸易来做到， 中国企业确实大规模南北海外投资，还是在金融危机以后。 当时是13家企业一起过来的，一开始我们是筹措资金6个亿，基金登记是5个亿，管理公司1个亿，资产6个亿，当时对美元的汇率还是7元多，就相等于我们有1亿美金去投资美国市场。
《中国投资》:在筹集资金方面，中矿基金的特点很引人注目，那就是多元化的资金来源，有国企有私企还有外资，这方面是怎么考虑到的？ 郑智：首先我们正式成立基金的时候，大家就这么想要，每个人都有资产，有可能有几个亿资产，多的有十几个亿资产，海外到底水多浅，浪多大都不确切，如果每个人把自己的这十几个亿资产都投进去了，那就完了。所以每人拿走一些，3个亿2个亿的，拿走几千万，集中风险，大家都去趟趟水，正式成立这个基金，基金本来就是大家凑钱干事。 第二个理念就是，投资基金基金要改变他的合作机制，实施多元化的一种机制，如多元化股份成分。
我们从单一的民营资本基金，转变成了有多种成分的基金。比方说我们投资第一步是自己抱团过来，第二步我们把老外抱着在一起去腊，在这个基础上，第三步我们要把央企国企连一起，我们正式成立的中矿信航基金，这个基金就是我的LP，就有确保资源，还有中航信托，还有中煤西山煤电（000983），这都是大国企大央企，我们现在操作者的项目，现在单体项目全部投完就要150个亿。我们由一个初期的抱团上岸到现在多元化进占海外，过去是个小帆船，现在无法说道是航母，最少说道是个导弹驱逐舰了。
另外我们基金还有一个特色，就是跟政府做到一些合作，例如刚和四川省政府合作重新组建基金投资环保、水务方面的基金，跟林业部、中国生态林业产业协会构成生态产业基金，这就是说我们也在执着一些新模式，我们和中国城建集团重新组建了中国中矿建投基金，涉足于养老地产等等，就是说我们基金由单一的矿业基金变为了多元化的几个板块的基金，这些基金仅次于的特点就是我们都是和政府在合作，我们给政府获取一些服务，这方面还包括政府比较的行业发展，我们用资本来助推，用资本的平台和产业，构成一个资本助推的产业。 《中国投资》：海外市场的融资环境如何？ 郑智：在海外，金融资本可以算是一个看不到硝烟的战线，人家可以给定宰割你，给定转变你，中国现在是消费第一大国，是买家就没定价权，人家说道多少钱你就得多少钱来卖，那原因在于哪啊，我们也去找了几家这样的资产交易所，原因在于不擅长于资本运作。我们的资本实力很强劲，几万亿发给人家做到债，人家说道给你就给你，说道不给你就不给你，但你不必钱生钱，会用资本去运作， 这就下降到一个高度，国家要推崇投资。
我们这个基金都未能拼过韩国，国外的基金不一样，国外的基金比企业有钱人，国外的大基金说道我要卖这个项目几十个亿我说道卖就买了，各个银行都给基金钱，中国现在哪个银行不敢给基金钱啊，国外是实在有好的咱就做到，就给你钱，我们是有好的项目，银行给你说道你最差去找个红帽子，去找个央企国企一起跟你做到，我才不敢给你钱，光是你民营资本我就不肯给你钱，这种弊端归根到底还是政府指导上的问题，政治导向的问题，没确实市场化运作。 美国投资房地产，贷款利率一点几，我们第一个项目现金要付30％，其他靠贷款，而中国要付70％，利率要十点几，那人家不上国外投资去哪投资。我们第二个在美国做到的房地产项目，只要25％的钱就行了，75％靠贷款。
都说道为什么民营资产要萎缩去海外，因为人家海外就是这样引领金融的。 我最近老大美国人投资伊拉克的电厂，我把这个项目召来给中国，让中国去做到，然后解决问题资金。中国的资金到海外，有几个政策，第一个，1个亿美金以下，这个地方就能定，1个亿美金以上要等候商务部批，3个亿以上的要等候国务院批，这个项目就是3个亿的，先前的收益十分大，但是要靠中国的资金。美国人回答你多长时间能融资，我说道1年吧，人家说道摸个钱得1年啊，我说道1年办好是慢的，人家说道那这敢怎么办啊，我说道那我在美国给他融资，后来我在美国纽约以更加较低的成本融到了资。
中国的银行哪能给你贷这么多钱？中国的实体经济发展跟上，什么原因导致这种现象？金融环境敢，资金投入上我实在还是应当糅合一些发达国家的资金投入经验。 基金的起到：慢投资 《中国投资》:通过基金投资项目与企业分开收购比起有何优势？ 郑智：比如我们和西山煤电构成基金，西山煤电是西三省仅次于的矿业公司，它有两家上市公司，最低市值超过一千多亿，整个企业有几千个亿，所以他们也有一些海外收购的市场需求，他有一些项目上的市场需求就是要充分发挥我们的起到，还包括云南锡业，它也必须海外投资项目，因为国内矿产资源研发的潜力早已较小了，所以我们在项目检验、前期调查方面做到了很多事情，由于是基金，可以回避一大堆事，不必须国资委前期批，不必须发改委前期批，我们的基金做到人民币基金和美元基金，我们海外必要就有钱人，那么我寄予厚望的项目，最少可以再行把定金递了，我们当时研究团队都是联合人组的，大家都回应意见，可以很很快要求一些事情，可以把项目很快瞄准，瞄准以后展开尽责调查，不至于这边还没瞄准那边股票就上涨了，在这个期限他要是和别人合作，就得赔偿金我们的损失。有这样的行动力，我们就很更容易把项目抢过来。
但有时候，由于有些环节的审核，我们还是抢走不过外国企业。2013年我们在澳大利亚有个铜金矿，勘查的十分好，我们就把这个信息给了云南锡业，但是这个项目过于大了，必需他表示同意我们才能放钱，放钱的时候，认同没回头分开国企投资那套程序快，但我们还是期望他更加快一点，因为同时韩国日本几家企业都在看这个项目，还有印度也在抢走这个项目，由于我们这边国企要报国资委批，云南锡业跟我们召开大家早已表示同意了，就是要报云南省国资委批，云南省国资委批得又快，最后这个项目就被韩国人抢走了。
所以说道尽管我们多元化结构早已变革了，但是还有弊病，我们过于强劲，如果我们够强劲，我们的资金尤其强劲，那我们基金当时就可以再行把它拿下来，之后国企再行渐渐相接，所以说道大家还在调教。 另外一个优势是，我们做到的是前端，什么叫前端，我们去收购，去投资，去做到资本，然后大的实业国企如云南锡业去做到项目，再行如中矿信航能源公司，我们资本运营把前端前期资金的市场需求解决问题了，生产建设由西山煤电来做到，大家分工合理。我们是收购、投资、建设、生产、销售一条龙，仅有产业链、仅有金融链发展投资，那就构成了很好的一个链条。
《中国投资》：作为第一个投资矿业的私慕股权基金，不会遇上各种各样的问题，遇上过的仅次于的问题是什么？ 郑智：仅次于的问题就是中国企业在行业内怎样防止内斗，我们第一单项目是一个黄金矿，这个金矿是在美国内华达州，当时市值相等于美金的三千多万，当时就勘探出有了240万盎司的黄金，相等于70吨黄金。在中国一个黄金矿大约有10吨就是大型矿了，要是有20多吨就是了不得的事了，市值不会十分低。所以我们就射击这个项目。
当时个方面都很成功，美国政策比较稳定，而且有限公司股东又是加拿大人，所以我们就签定了这个合约，投的价格是1加元一股，但是由于当时我们国内的审核程序尤其快，要再行写出一个申请人，等候矿联，等候商务部，商务部要等矿联批，等大使馆写出写信给，还要盖章，3个月都未能批下来，后来并购消息被中国人在加拿大一个公司的人告诉了，这时候海外收购内斗的问题经常出现了，我们1元钱缴，他开价2.18元，明确提出蓄意并购要把这个矿权全部并购，这就导致我们并购衰退了，不有可能再行持续原本的合约了，按照加拿大证券法的拒绝，再行排出资金的时候无法比市值的价格高于20％，他们开价高于20％的价格就是1.75元，我们并购低于就必须这个价格了。后纳加拿大公司到我们这来实地考察，一个是实在我们是实实在在做到矿的，团队都是加拿大人，印象不俗，最后我们胜利了，用1.75元的价格并购了。 最后对方来去找我，我说道咱们中国人有适当内斗么？我是1元钱投的，那投了以后2.18元卖给你也好啊，他还只顾我们，他说道我不要，我就要看见我收购顺利。
这个事情无形当中让我们多投资了几百万美金，后来这个项目我们并购成之后，解散来了赚钱刷了1倍。 我们的律师对加拿大的法律十分理解，我们设计了一个方案，基金第一笔钱进来，第二期后他们再行投资必需同时让我们再行转一半。国企一般的作法是，我要投资就再行得有限公司，而我们的方案设计是我转了这些早已占到了20%的股权了，然后你再行投资，必需我转一半，没我表示同意就敢，法律条款就原作了这种条款，所以我就总能掌控他。所以第二次注册资本我们又减少了股份，但是加拿大人对咱们的有限公司有些不解读，他们就不融资，而我们则借债投资。
除了内斗问题，初期时，企业回头过来完全一致体现机构审核效率太低，目前国内有一些转变，但依然是有问题的，特别是在国企过来，审核环节还是多，不合适展开海外收购，因为收购必须寄予厚望了立刻就融资，必须较慢行动，这也让我们的投资基金应运而生。 第三个问题主要是怎么样才能适应环境地缘政策、文化理念、交流各方面怎么融合。我们也有过教训，比如我们和加拿大这个公司虽然有限公司了，后期没有交流好。也还包括我们转的另一家公司，一旦公司好一起之后，原本的股东还是不期望中国人把原本的团队换成，而且在某些程度上，也得否认我们的专业知识和管理比他们还是有些进出，事实证明，这两个公司我们曾多次都企图把它几乎掌控管理好，但是都没顺利，一个是确实掌控了没办好，一个是控制不了，所以这种文化思想的违背还必须沟通交流。
任何一个企业顺利都必须交流，比如我在哈萨克斯坦和非洲，也遇上了有些这方面做到的较为好的中国公司，比方说哈萨克斯坦对中国石油(601857,股吧)很推崇，感觉很好，中国石油的作法是老大他们辟学校，辟医院，就是这种带入到人家的思想当中，你才需要遥相呼应不败之地。 未来：侧重地产与高新技术 《中国投资》: 您对那些期望在海外投资的企业建议是什么？ 郑智：回头过来海外投资是必定的，不管好不好都要做到，两个原因：第一，中国物质资源战略储备必须我们必需做到；第二，国外先进设备的管理经验、先进设备的技术、创意，中国要转型就必需去自学，即使交学费也要去，回头过来是必定的。 我们要侧重一些环节来确保我们回头过来需要顺利，第一，要依赖专业团队，第二，要作好地域的调查，如经济、政治、结构方面的评估；更加主要的还是怎么样去收购，收购好的项目，又如何来交流海外投资社会、经济、文化各方面的关系。
要防止过去你管你的投资我腊我的事，我们得自学人家日本韩国人在海外投资，不必须必要有限公司，我们可以一点点来，一点点触，我们可以用现有的一些经验引领以后的投资。 现在欧债危机显然带给了很多机遇，还包括资源类的机会就更加多了。做到海外投资虽然机会很好，但是我们必需处置好几个机会，首先中国做到海外投资不要内斗，好多地方都不存在这个问题。
另外一个就是我们海外投资构成力量，不要再次发生转了一半没有办法之后的情况。再行一个就是几乎市场化。过去有一些告终，原因在哪？总是要适合于政府市场需求，这样敢啊。
海外投资必需市场化运作。 《中国投资》:您总结中矿顺利的经验是什么? 郑智：我们海外投资较为顺利的一点有几个方面，第一，中国过去海外投资是各行业各自投资，做到冶金的做到冶金，做到石油的就做到石油，而中矿牵头基金是把这些行业的精英牵头一起一起行事，把各行业的专家牵头一起创建一个具备专业资质、国际化投资经验的团队，我们这个团队中请求了巴里克黄金、加拿大皇家银行的专家重新加入，重新组建一个国际化的专业团队。 第二，就是要考虑到国外的资源储量、环保法律法规、劳工政策、地源政治等。第三就是擅于借力。
当时中国海外投资审核的效率太低，无形中减少了相当大成本，我们就在海外重新组建基金，例如和加拿大一家投行福布斯曼哈顿（总部在多伦多）正式成立合作基金，各占到50％，我们叫中矿福曼基金，这个基金正式成立对我们在海外收购，获取了很多便利。 《中国投资》：下一步中矿的投资计划是什么? 郑智：下一步我们还是大力找寻较为好的资源，在海外也要谋求地产、高新技术这方面的项目，比如我们投美国的蓝色能源，我们国内大部分风力发电和太阳能发电是分离的，美国的技术早已实施了风光有序发电，我们要把这个前期技术引进中国来。在海外我们投资了美国的页岩油，页岩油中国储量仅次于，但是中国缺少页岩油的铁矿技术，我们在美国合作转了个项目，生产的页岩油不必须买到中国，但是我们要自学他们的技术和经验，把他们的管理经验送回中国来，和美国合作展开中国的页岩油铁矿。
我们所射击的基本上都是中国最必须的、在海外具备潜在竞争价值的项目。
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