一件事认认真真做到上四五十年是什么感觉？环球资源的创始人韩礼士(Merle A. Hinrichs)用他的经历证明，如果是有理念和价值的一件事，遇上再行长时间的寒冬也能寻找春天。 1970年，这个普通美国人回到香港，和一位朋友创立了亚洲资源公司，并在1971年2月出版发行了Asian Sources贸易月刊，为那些将亚洲消费品大力出口至西方市场的贸易企业服务。发刊词中写到：我们意识到，我们的企业创办于一个经济下滑的时期，主要出口市场美国的市场需求滑坡以及整体经济的不确定性，相当严重地影响着国际贸易的发展。
但是，我们深信，推展贸易空前发展的条件依然不存在。我们对未来有充份的信心，因为我们坚信贸易关系中买卖双方的能力。 看上去，那个时刻和今天一样，人们充满著了对经济和贸易下滑的担忧。但韩礼士坚信，只有在东、西方商人之间创建起长久互助的贸易关系，才能增进物质的非常丰富，从而构建世界和平的理想。
保护主义及其他容许自由市场竞争的因素，执着个人利益的官僚机构，以及投机或目光武断的商人，这些都是我们赞成的对象。在我们开始投身于国际贸易服务的愿景之际，让我们把所有的负面因素都抛掷诸脑后，因为有更加多的积极因素让我们有加悲观地面对未来。 凭着以必要资讯，在必要时机，通过必要渠道，相连全球买家及供应商的理念，亚洲资源公司跟上，1999年改名为环球资源。因为在1995年就发售了亚洲第一家B2B网站，所以英国《经济学人》曾将韩礼士比为亚洲电子商务之父。
2000年，环球资源在纳斯达克上市。今天，还包括全球100强劲零售商的95家在内的国际买家用于环球资源获取的服务，和他们比较不应的最重要的供应商，来自中国。
这是我第三次参与环球资源在香港亚洲展览馆举行的移动电子展。国际贸易环境十分沉闷，存货压力大大下降，所以大订单变为小批量、多出厂的订单，以往是低廉的产品为主导，现在是不酷的产品无人讥讽。环球资源的副CEO裴克为（Craig Pepples)说道，中国生产于是以经历着破坏性修复的阶段。
廉价仿制品的时代南北落幕，市场对创意、差异化、酷炫及优质的酷产品极为渴望。 在环球资源旗下《世界经理人》今年1月所做到的中国酷生产的调研中，结果显示：创新能力（93%）已打破客户服务（64%）、管理能力（45%）、市场营销（40%）和生产能力（25%），沦为酷生产的核心因素。裴克为说道：创意的突破口在于消费者的对系统（83%），企业要学会倾听市场的声音，与买家展开有效地的交流，你所获得的某种程度是订单，堪称创意的方向。B2B渠道的买家不会带来供应商细致入微的对系统，经消化整理后不会沦为协助企业有效地改良产品进而顺应未来市场需求的宝贵建议。
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