本文摘要：1、从B2C到C2B，消费者正在新的定义产业界限 当一家企业溶解了用户的若干数据，就需要精准勾勒其市场需求。生产企业曾多次具有这样的固守：我只作好自己的产品，赚到自己该赚到的钱。殊不知，在互联网时代，用户必须的仍然是产品，而是解决方案。 而获取解决方案，最必须的就是具体用户的市场需求。 然而，不顾一切生产企业撸起袖管，打算给用户以热情的亲吻时，却失望的察觉，由于长年集中精力生产，自己已丧失与用户交互的感觉和语言。

1、从B2C到C2B，消费者正在新的定义产业界限　　当一家企业溶解了用户的若干数据，就需要精准勾勒其市场需求。生产企业曾多次具有这样的固守：我只作好自己的产品，赚到自己该赚到的钱。殊不知，在互联网时代，用户必须的仍然是产品，而是解决方案。

而获取解决方案，最必须的就是具体用户的市场需求。　　然而，不顾一切生产企业撸起袖管，打算给用户以热情的亲吻时，却失望的察觉，由于长年集中精力生产，自己已丧失与用户交互的感觉和语言。在和流通企业的长年产业博弈论中，生产企业向来有优越感，指出凭借自己的生产能力和技术溶解，流通企业一直必须自己。

但当流通企业牢牢地掌控用户和数据之后，却忽然开始向产业链后末端延伸，这让生产生产企业措手不及。　　互联网让生产和流通的界限模糊起来，随着大家对个性化自定义的市场需求的减少，未来工厂必定不会参予到整个大流通的环节，我们也不会找到更加多的生产企业开始做到大规模的自定义。

　　过去，很多设计师对消费者的爱好展开猜测、估摸、甚至闭门造车，现在，产品的出品品质、销售时间和以前比起，获得更加有效地的掌控和调度。更为重要的是，是可以让消费者参予到设计环节中来，对系统各种来自一线的信息，以大数据做到承托，让消费者自己作主，每一件产品的生产，都是针对一个明确的消费者，确实按须要生产。　　2、一张自定义化订单的智能生产旅程，由此进行！。

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