我们上学的时候，在课文中都告诉这么一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来建一艘大船，别人告诉他这样很危险性，可他答道“一个小小的虫洞还没一个米粒大，会有问题的”他没听得别人的劝说，用于了那块木板。几年以后，这艘大船在自若间被虫子熏的千创百孔，遇上了一次远比大的风浪之后击沉了。这篇课文说明了一件事，那就是带给大问题的小问题一些看起来较小的问题，在保健品企业经营管理中经常再次发生，如办公室公共卫生情况很差，长此以往有可能让员工产生企业缺少管理的错觉，久而久之，办公室的纪律开始懒散，工作效率上升，经常出现耽误、早退，甚至更加相当严重的违背公司规定的情况；一个商品包装盒上个别方位颜色模糊不清或露印等本是较小的问题，却有可能使顾客误解到该产品有质量问题或低等五品的印象。
服务人员险恶的态度更加不会使顾客对商品甚至整个企业产生负面的评价，进而拒绝接受消费，甚至产生负面的口碑，若在加之各种媒体的推波助澜，可能会吞噬一个企业。这些都是小问题的大危害。保健品招商网回应，留意找到这些小问题并及时解决问题，不仅可以防止更大的问题再次发生，更加可由此提升企业的竞争能力。
这些微小并常常被我们忽略的小问题完全每个企业都某种程度地不存在，把他们去找出来，加以修正，不仅可以防止导致更大的问题，更加可以由此提升竞争力，在众多竞争对手中脱颖而出。管理学有句名言：细节决定胜败。不要忽略这些小问题，让我们一起找到企业中的这些小问题，并修正它们。
小欣在实践中总结出有以下四种方法，来找到企业中的小问题。1、聆听顾客的心声保健品招商专家回应，顾客的滋扰与责怪中往往隐蔽着这些小问题及解决问题后有可能带给的市场机遇。不要困惑于有顾客滋扰，这是好事。美国很多服务型企业在使用一种顾客作主的结帐方式，即如果顾客讲出产品或服务不失望的地方，就可以自己要求根据失望程度缴纳消费，通过大大理解顾客的思想，以找到问题，提升产品及服务质量。
通过观察顾客的体现、滋扰，甚至主动告知顾客，可以取得宝贵的经营所需的信息，这些信息是我们躺在会议室里所听得将近，也想不到的。营销学中有一个论点：开发新顾客的成本是觅老顾客成本的6倍，为什么我们不愿花费更好的营销费用去研发新的顾客，而无法拿走冷静在聆听顾客宝贵意见的同时觅他们呢？从今天起，教导一个习惯：听见消费者的滋扰与谴责，不要感觉是困难的噪音，应当当作是绝佳的天籁之音。2、从认识顾客的员工处取得信息必要认识顾客的员工比躺在办公室里的老板更加理解顾客，他们往往告诉很多企业的小问题，只是没人问他们，他们更加不肯向老板“挑毛病”或者有些他们显然就见怪不怪没有当一回事。管理者或老板诚恳冷静地向员工，特别是在向必要认识顾客的一线员工告知或求教意见及观点，也可以取得车祸的进账。
3、一对一思维保健品代理专家建议你可以把自己想象成一个顾客，然后特地体验整个的消费过程，感受一下哪里有自己不失望的地方，还可以以顾客的身份到同行处展开体验。因为我们思考问题时多是车站在自己的立场上，因市场供需的特定关系，商家这样思考问题本能的就不会与消费者产生矛盾。当我们换一个视角看问题时，不会有截然不同的找到。
4、倒推找到法倒推法就就是指目的反推手段的方法，其益处是往往可以找到连顾客都没有找到的问题。操作方法是再行根据所属行业的特点奠定一个目标，如较慢的服务、幸福的体验、更佳的质量等，然后根据目标展开倒推，审视目前的情况否能获取这些，如何需要获取这些。这样就可以发现自己哪里有问题，哪里必须增强，哪里必须填补，一旦解决问题这些问题，企业也就上了一个台阶。但所原作的理想目标要符合实际，不可以过分理想化或几乎多达了自己所掌控的资源与能力范围。
我们在玩迷宫游戏的时候不会找到一个有意思的现象——从起点回头到起点很艰难，但是鼓吹着回头，从起点回头到起点却比较非常简单，在经营活动中某种程度不存在这样有意思的现象，倒推的思维方式更容易使我们突破相反思维所无法突破的障碍。现在我们就用以上获取的四个方法开始找到并修正企业中的小问题吧，你们企业的明天不会因为这些小的转变而产生大的变化。
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